Competenze di acquisizione per il 2025

Ogni cambiamento ha bisogno di un trigger. Ci deve essere qualcosa che ci spinge in avanti. Non deve necessariamente l'inviare un uomo sulla luna o un BHAG [Big Hairy Audacious Goal], ma almeno un'idea lungimirante per qualcosa che non è facilmente raggiungibile sarebbe buona.

Oltre al tuo set di idee, sarebbe bene combinarle con tendenze e cambiamenti di paradigma che arrivano da più direzioni.

L'approvvigionamento è una di queste aree in cui si verificano contemporaneamente cambiamenti diversi. Da un lato è un campo molto tradizionale in cui la domanda incontra l'offerta e in cui viene raggiunto un accordo tra più parti.

Tuttavia oggigiorno  è sempre più richiesto al Procurement di svolgere altre funzioni. Il tradizionale compito di trovare il fornitore, soddisfare la richiesta di acquisto e garantire la consegna puntuale e di qualità potrebbe non essere più sufficiente.

L'hype per l' Industria 4.0 espande tutti i bordi e i ruoli e le responsabilità originali che diventano più vaghi. Pertanto, sono necessarie nuove competenze da parte dei team che lavorano nel procurement.

Lo studio aerospaziale CIPS del 2018 ha elencato competenze più importanti in materia di appalti richieste dall'industria 4.0. Evidenziando quelle più interessanti di seguito:

Eccellenza nella conoscenza dei mercati e negli affari, ciò richiede una mentalità molto aperta e curiosa per natura. Inoltre, richiede di costruire una solida rete di informazioni e di essere in grado di filtrare il ciò che è buono e ciò che non lo è.

Capacità analitiche , oggigiorno si tratta di dati, qualità dei dati, ma anche di fare qualcosa di significativo con i dati e comprenderli in modo tale da poter prendere nuove decisioni strategiche.

Capacità di influenzare e di guidare il cambiamento , gli approvvigionamenti devono adottare un approccio più forte in grado guidare e condurre i cambiamenti. Spesso la maggior parte del denaro viene risparmiato nella catena di approvvigionamento e quelli che possono realizzarlo sono solo i team di approvvigionamento.

Inoltre, aggiungerei

Integrazione e collaborazione , fungere da connettore tra finanza, commerciale, operazioni e fornitori. Comprendere che i fornitori sono un'estensione del business e che le relazioni strategiche sono fattori chiave di successo.

Utilizzando Procurement Flow molte di queste nuove competenze richieste possono già essere applicate e l'approvvigionamento può essere più strategico. Un'efficiente piattaforma di lavoro di squadra collaborativa consente di risparmiare tempo sulle attività di routine. Quindi ci sarà più tempo a disposizione per lavorare con i fornitori, eseguire la scansione delle informazioni di mercato o utilizzare le capacità analitiche per sviluppare nuove strategie di acquisizione.

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